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1[유통관리사 1급] 25년 1회차
종업원의 성과를 평가하기 위해 활용하는 다양한 방법들 중 비교를 통한 성과평가방법이 아닌 것은?
1
단순서열법(simply ranking)
2
교대서열법(alternative ranking)
3
강제배분법(forced distribution method)
4
행위기준고과법(behaviorally anchored rating scale)
5
쌍대비교법(paired-comparison method)
해설
성과평가 방법은 절대평가(절대기준 평가)와 상대평가(비교평가)로 분류된다. 1번 단순서열법, 2번 교대서열법, 3번 강제배분법, 5번 쌍대비교법은 모두 피평가자들을 상호 비교하여 순위를 매기는 상대평가 방법이다. 반면 4번 행위기준고과법(BARS)은 직무 관련 구체적 행위 사례를 기준으로 개인의 성과를 절대적 척도에 평가하는 방식으로, 다른 종업원과의 비교 없이 미리 정해진 행위 기준에 얼마나 부합하는지를 평가하는 절대평가 방법이다.
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