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1[유통관리사 1급] 15년 1회차
SCM(공급체인관리)이 대두하게 된 배경에관한 설명으로 가장 옳지 않은 것은?
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생산, 부품조달, 구매, 보관, 운송, 판매 등이 세계화되어 공급사슬상의 리드타임이 길어지거나 불확실해져서 리드타임을 관리할 필요가 있었다.
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공급단계 상납기 준수, 재고 최적화 등을 실현하고자 하였다.
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기업간 경쟁이 치열해짐에 따라 고객지향, 고객만족, 시장요구에 대해 기업이 효과적으로 대응하고자 하였다.
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기업 내부적인 개선으로 인한 부가가치 향상의 한계에 봉착함에 따라, 외부와도 연관되는 부품, 원 자재 관리 및 수·배송관리, 재고관리 등을 통한 부가가치 향상을 추구하고자 하였다.
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정보전달을 최적화하고 왜곡을 감소시키기 위해 Bullwhip 효과를 최대화하고자 하였다.
해설
SCM은 공급사슬 전반의 정보 왜곡과 채찍효과(Bullwhip effect)를 줄이기 위해 등장한 관리기법이므로, 채찍효과를 최대화하고자 했다는 설명은 옳지 않다.
글로벌화로 리드타임 관리의 필요성이 커지고, 납기 준수·재고 최적화, 고객지향적 대응, 부가가치 향상을 위한 외부 연계 관리가 SCM 대두의 배경이다.
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