공급사슬관리 상의 채찍효과가 일어나는 원인으로 가장 옳지 않은 것은? | [유통관리사 2급] 18년 2회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 2급] 18년 2회차
공급사슬관리 상의 채찍효과가 일어나는 원인으로 가장 옳지 않은 것은?
1
가격할인을 통해 일시적으로 수요량이 증가한 것을 인지하지 못하고 주문을 할 때
2
인기가 높은 제품을 판매하기 위해 소매상이 실제 수요보다 과대 주문을 할 때
3
주문을 할 때 긴 리드타임의 안전재고까지 포함해서 주문할 때
4
공급사슬을 통합해서 수요 예측을 한 구성원이 담당할 때
5
공급사슬의 구성원이 증가하여 단계가 늘어날 때
해설
수요예측을 공급사슬 구성원이 개별적으로 각자 수행할 때 채찍효과가 커지며, 반대로 예측을 통합하여 한 곳에서 담당하면 채찍효과가 완화된다.
채찍효과는 가격할인에 따른 일시적 수요증가를 실제 수요변화로 오인하는 경우, 인기상품에 대한 과다주문, 긴 리드타임에 대비한 안전재고 과다 확보, 공급사슬 단계(구성원 수) 증가로 정보가 왜곡·증폭되는 경우에 발생한다.
따라서 수요예측 기능을 통합하여 하나의 주체가 담당하는 것은 채찍효과의 원인이 아니라 완화 방안에 해당한다.
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