공급사슬관리에 관한 설명으로 옳은 것은? | [산업보건지도사 1차] 25년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[산업보건지도사 1차] 25년 1회차
공급사슬관리에 관한 설명으로 옳은 것은?
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채찍효과(bullwhip effect)는 수요변동이 공급사슬의 상류(공급자)에 서 하류(최종소비자)로 이동하면서 증폭되는 현상이다.
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크로스도킹(cross-docking)은 물류창고에 입고되는 상품을 장기간 보관하여 소매점에 배송하는 물류시스템이다.
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공급자 재고관리(vendor managed inventory)는 공급자의 재고 보충책임을 구매자에게 이전하는 전략이다.
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CPER(Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment)은 공급자와 구매자가 제품의 수요예측과 판매 및 재고 보충계획까지 함께 수립하는 방법이다.
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지연 차별화(dalayed differentiation)는 제품의 세부사양을 결정짓는 부품을 먼저 생산한 다음 공통부품을 생산하는 전략이다.
해설
CPFR은 공급자와 구매자가 공동으로 수요예측과 판매·재고 보충계획까지 함께 수립하는 협업 방식을 말하며, 이 설명이 옳다.
- 채찍효과는 수요변동이 최종소비자(하류)에서 공급자(상류)로 갈수록 증폭되는 현상으로, 방향이 반대로 서술되어 있다.
- 크로스도킹은 입고 상품을 장기 보관하지 않고 곧바로 분류해 소매점으로 배송하는 물류시스템이다.
- 공급자 재고관리(VMI)는 재고 보충책임을 구매자가 아니라 공급자에게 이전하는 전략이다.
- 지연 차별화는 공통부품을 먼저 생산하고 세부사양을 결정짓는 부품은 최대한 나중에 생산하는 전략이다.
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