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직무소진(burnout)에 대한 설명으로 옳지 않은 것은? | [7급 국가직 인사조직론] 21년 1회차 기출문제 상세 페이지

1[7급 국가직 인사조직론] 21년 1회차
직무소진(burnout)에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
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조직 내 구성원들에게 장기적으로 발생하는 정서적, 정신적, 신체적 탈진 및 고갈 현상으로 정의될 수 있다.
2
매슬랙(Maslach)과 잭슨(Jackson)은 직무소진을 정서적 고갈(emotional exhaustion), 자아성취감(personal accomplishment), 직무 스트레스(task stress)의 세 영역으로 구분하였다.
3
역할 갈등, 역할 모호성, 역할 과중은 직무소진을 높인다.
4
자아성취 측면에서의 직무소진은 조직에서 요구하는 기대만큼 직무성과가 높지 않을 때 나타난다.
해설

매슬랙과 잭슨은 직무소진을 정서적 고갈, 비인격화(depersonalization), 자아성취감 저하의 세 차원으로 나누었으므로, 직무 스트레스를 한 영역으로 든 설명이 옳지 않다.

비인격화는 업무 대상자에게 냉담하고 무관심한 태도를 보이는 것으로, 소진의 대인관계 측면을 나타낸다.

  • 직무소진은 장기간 누적되어 나타나는 정서적·정신적·신체적 탈진 현상으로 정의된다.
  • 역할 갈등·역할 모호성·역할 과중은 직무소진을 높이는 대표 요인이다.
  • 자아성취 측면의 소진은 기대만큼 성과를 내지 못한다고 느낄 때 성취감이 떨어지는 형태로 나타난다.

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