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1[7급 국가직 인사조직론] 22년 1회차
다음과 같은 문제를 가진 조직에서 브룸(Vroom)의 기대이론(Expectancy Theory)에 따라 구성원을 동기부여한다면 개선이 필요한 항목은?
A부 조직진단 결과, 조직구성원의 사기가 매우 낮은 것으로 나타났으며, 그 원인은 주로 불공정한 인사 관행에 있는 것으로 밝혀졌다. 많은 구성원이 업무수행을 통해 좋은 성과를 거둘 수 있다는 자신감을 가지고 있고, 승진을 매우 중요시하고 있다. 그렇지만 성과를 내더라도 승진에 반영되지 않고, 주로 정실주의에 의해 승진이 좌우되는 경향에 대해서 구성원이 강한 불만을 가지고 있다.
1
역할 인지(Role Recognition)
2
수단성(Instrumentality)
3
기대치(Expectancy)
4
유인성(Valence)
해설

개선이 필요한 항목은 수단성이다.

수단성은 성과가 승진 같은 보상으로 이어질 것이라는 믿음이다. 사례에서는 성과를 내도 승진에 반영되지 않고 정실에 좌우되므로 성과와 보상의 연결 고리가 끊겨 있다.

  • 구성원이 좋은 성과를 거둘 수 있다는 자신감을 가지고 있으므로, 노력이 성과로 이어진다는 믿음인 기대치는 문제가 아니다.
  • 구성원이 승진을 매우 중요시하므로, 보상의 매력도인 유인성도 문제가 아니다.
  • 역할 인지는 사례에서 문제로 드러난 부분이 아니다.

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