임금관리와 인센티브에 관한 설명으로 옳지 않은 것은? | [가맹거래사 1차] 09년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[가맹거래사 1차] 09년 1회차
임금관리와 인센티브에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
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팀 인센티브는 순환적 직무훈련의 습득을 장려하면서도 분배방식이 간단하여 팀 구성원의 이해를 구하기가 쉽다.
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다기능공의 개발과 같이 종업원의 자기개발 유도가 시급한 조직의 경우 직능급 제도가 바람직하다.
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근속년수에 따라 숙련도가 향상되는 현장 기술자들의 경우 연공급 제도가 바람직하다.
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임금수준은 생계비와 기업의 지불능력 사이에서 사회일반이나 경쟁기업의 임금수준을 고려하여 결정한다.
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작업자의 노력과 생산량과의 관계가 명확할 경우 성과급 제도가 바람직하다.
해설
팀 인센티브는 팀원의 노력과 성과를 개별적으로 분리하기 어렵고 기여도에 따른 분배 기준을 정하기가 까다로워 구성원 간 형평성 문제로 갈등이 생기기 쉬우므로, 분배방식이 간단하여 이해를 구하기 쉽다는 설명은 옳지 않다.
- 다기능공 개발처럼 자기개발 유도가 시급한 조직에는 직능급 제도가 적합하다.
- 근속에 따라 숙련도가 향상되는 현장 기술자에게는 연공급 제도가 적합하다.
- 임금수준은 생계비, 기업의 지불능력, 사회일반·경쟁기업의 임금수준을 종합적으로 고려하여 결정한다.
- 노력과 생산량의 관계가 명확한 경우에는 성과급 제도가 바람직하다.
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