임금관리와 인센티브에 관한 설명으로 옳지 않은 것은? 상세 페이지
1[가맹거래사 1차] 09년 1회차
임금관리와 인센티브에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
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팀 인센티브는 순환적 직무훈련의 습득을 장려하면서도 분배방식이 간단하여 팀 구성원의 이해를 구하기가 쉽다.
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다기능공의 개발과 같이 종업원의 자기개발 유도가 시급한 조직의 경우 직능급 제도가 바람직하다.
3
근속년수에 따라 숙련도가 향상되는 현장 기술자들의 경우 연공급 제도가 바람직하다.
4
임금수준은 생계비와 기업의 지불능력 사이에서 사회일반이나 경쟁기업의 임금수준을 고려하여 결정한다.
5
작업자의 노력과 생산량과의 관계가 명확할 경우 성과급 제도가 바람직하다.
해설
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