경영의사결정에 관한 설명으로 옳은 것은? | [경영지도사 1차] 23년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[경영지도사 1차] 23년 1회차
경영의사결정에 관한 설명으로 옳은 것은?
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버나드(C. Barnard)는 정형적ㆍ비정형적 의사결정으로 분류하였다.
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기업목표 변경, 기업성장ㆍ다각화 계획 등은 관리적 의사결정에 해당한다.
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업무적 의사결정은 조직 내 여러 자원의 변환 과정에서 효율성을 극대화하는 것과 관련되며 주로 하위경영층에 의해 이루어진다.
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위험성하에서의 의사결정은 발생할 수 있는 결과를 추정할 수 있으나 그 발생확률을 알 수 없는 경우에 이루어진다.
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각 대안에 대한 기대치를 계산하는 의사결정나무는 비정형적 의사결정에 속한다.
해설
업무적 의사결정은 조직 내 자원의 변환 과정에서 효율성을 극대화하는 것과 관련되며, 주로 하위경영층에 의해 반복적·정형적으로 이루어진다.
- 정형적·비정형적 의사결정 분류는 버나드가 아니라 사이먼(H. Simon)이 제시한 분류이다.
- 기업목표 변경, 성장·다각화 계획 등은 관리적 의사결정이 아니라 최고경영층의 전략적 의사결정에 해당한다.
- 위험성하의 의사결정은 발생 가능한 결과와 그 발생확률까지 알 수 있는 경우이며, 발생확률을 알 수 없는 경우는 불확실성하의 의사결정이다.
- 기대치를 계산하는 의사결정나무는 대표적인 정형적(계량적) 의사결정 기법이다.
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