조직의 성과관리를 위한 개인평가 방법을 상사평가 방식과 다면평가 방식으… | [텔레마케팅관리사 필기] 22년 1회차 기출문제 상세 페이지

상사평가 방식은 상사가 직접 부하직원을 평가하므로 책임감을 명확히 지는 방식이며, 오히려 책임감 상실의 문제가 발생하지 않는다.
다면평가는 여러 평가자가 참여하므로 책임 분산이 발생할 수 있지만, 상사평가에서는 상사가 일차적 책임을 지므로 책임감 상실이 아닌 책임감 명확화가 특징이다.
간편한 작업 난이도: 상사평가 방식의 특징이다.
평가결과의 공정성 미흡: 평가 주체가 제한되어 공정성이 미흡할 수 있다는 점으로 상사평가 방식의 특징이다.
중심화, 관대화 오류발생의 가능성: 중심화·관대화 오류 등 평가오류의 가능성으로 상사평가 방식의 특징이다.