리더십이론에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 것은? | [유통관리사 1급] 22년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 1급] 22년 1회차
리더십이론에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 것은?
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상황적합성이론: 리더의 성공은 상황특성과 리더 특성간의 상호작용관계에 달려있다.
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경로-목표이론: 리더의 역할은 부하직원들이 성공할 수 있도록 도와주는데 있다.
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리더 구성원 교환모형: 리더십을 리더와 부하 간의 상호관계의 질을 중심으로 이해하는 과정으로 개념화한 이론이다.
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진정성 리더십이론: 리더는 부하에게 진정성 있게 다가가며, 영감을 불러일으키며 지적 자극을 주고, 능력이상의 업무를 하도록 이끌어 낼 수 있어야 한다.
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거래적 리더십이론: 리더는 구성원의 욕구를 파악하고, 주어진 성과의 달성정도에 따라 그들의 욕구를 충족시켜, 조직의 내부적인 안정과 유지에 초점을 맞춘다.
해설
진정성 리더십이론 보기는 설명에 카리스마적 리더십이론 또는 변혁적 리더십이론의 핵심 특징들을 혼합하고 있어 부정확하다. 진정성 리더십이론(authentic leadership)은 리더가 자신의 핵심 가치와 신념에 기반하여 투명하고 윤리적으로 행동하는 것에 중점을 두며, 보기의 "영감을 불러일으키며 지적 자극을 주고 능력이상의 업무를 하도록 이끌어 낼 수 있어야 한다"는 표현은 변혁적 리더십(transformational leadership)의 특징이다.
- 상황적합성이론(contingency theory): 정의와 특징을 정확하게 설명하고 있다.
- 경로-목표이론(path-goal theory): 정의와 특징을 정확하게 설명하고 있다.
- 리더-구성원 교환모형(LMX theory): 정의와 특징을 정확하게 설명하고 있다.
- 거래적 리더십이론(transactional leadership): 정의와 특징을 정확하게 설명하고 있다.
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