리더십이론에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 것은? 상세 페이지
1[유통관리사 1급] 22년 1회차
리더십이론에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 것은?
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상황적합성이론: 리더의 성공은 상황특성과 리더 특성간의 상호작용관계에 달려있다.
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경로-목표이론: 리더의 역할은 부하직원들이 성공할 수 있도록 도와주는데 있다.
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리더 구성원 교환모형: 리더십을 리더와 부하 간의 상호관계의 질을 중심으로 이해하는 과정으로 개념화한 이론이다.
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진정성 리더십이론: 리더는 부하에게 진정성 있게 다가가며, 영감을 불러일으키며 지적 자극을 주고, 능력이상의 업무를 하도록 이끌어 낼 수 있어야 한다.
5
거래적 리더십이론: 리더는 구성원의 욕구를 파악하고, 주어진 성과의 달성정도에 따라 그들의 욕구를 충족시켜, 조직의 내부적인 안정과 유지에 초점을 맞춘다.
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