성과급제를 도입하기 어려운 경우는? 상세 페이지
1[직업상담사 2급 필기] 23년 3회차
성과급제를 도입하기 어려운 경우는?
1
근로자의 노력과 생산량 간의 관계가 명확한 경우
2
생산원가 중 노동비용 통제가 필요하지 않은 경우
3
생산물의 질(quality)이 일정한 경우
4
생산량을 객관적으로 측정할 수 있는 경우
해설
성과급제는 근로자의 노력(투입)과 생산량(산출) 사이의 관계가 뚜렷하고, 생산량을 객관적으로 측정할 수 있으며, 생산물의 품질이 일정하게 유지될 때 도입이 쉽다. 이런 조건이 갖춰지면 임금을 성과에 직접 연동시켜 노동비용을 효율적으로 통제할 수 있다는 이점도 함께 얻는다.
반대로 생산원가 중 노동비용 통제가 필요하지 않은 경우라면 임금과 산출을 정교하게 연동시켜 관리할 유인 자체가 낮다. 노력과 성과의 관계를 굳이 정밀하게 측정·연동할 실익이 없으므로 성과급제 도입이 오히려 어렵다.
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