겔라트(Gelatt)가 제시한 의사결정 8단계에서 '대안 열거'를 마친 바로 다음에 상세 페이지

겔라트의 의사결정 흐름은 목적 확인 → 자료 모으기 → 선택지 늘어놓기 → 각 선택지가 낳을 결과 예측 → 실현 가능성 예측 → 가치 평가 → 선택 → 되먹임의 순서로 이어진다. 선택지를 모두 늘어놓은 직후에는 각 대안이 어떤 결과를 낳을지 미리 헤아려 보는 단계가 온다.
실현 가능성을 따지는 일은 결과 예측 다음에, 가치 평가는 다시 그 뒤에 놓이며, 선택을 내리고 그 결과를 되먹이는 단계는 맨 끝에 오므로 '대안 열거' 바로 다음 자리에 놓일 수 없다.