E사는 부서마다 재고 최적화, 판촉 효과, 고객 문의 분석을 꾸준히 해… | [ADsP] 데이터분석 준전문가 기출유형 모의고사 5회 상세 페이지
1[ADsP] 데이터분석 준전문가 기출유형 모의고사 5회
E사는 부서마다 재고 최적화, 판촉 효과, 고객 문의 분석을 꾸준히 해 왔지만 경쟁사의 신사업 진출과 시장 변화에는 대응하지 못했다. E사가 나아갈 방향으로 가장 적절한 것은?
1
부서 단위 분석을 모두 중단한다
2
부서별 분석 과제 수를 더 늘린다
3
사업 성과와 환경 변화에서 질문을 찾는다
4
분석 도구를 최신 플랫폼으로 바꾼다
해설
부서별 업무 개선에 머문 일차원적 분석으로는 환경 변화에 대응하기 어려우므로, 사업 성과와 경쟁 환경에서 핵심 질문을 찾는 전략적 인사이트 중심 분석으로 나아가야 한다.
분석의 가치는 양이나 도구가 아니라 비즈니스 핵심 문제와 얼마나 연결되는가에서 나온다.
- 같은 수준의 분석을 늘려도 전략적 시각이 생기지는 않는다.
- 도구 교체는 분석 효율을 높일 뿐 질문의 수준을 바꾸지 못한다.
- 일차원적 분석도 출발점으로 가치가 있어 모두 버릴 대상은 아니다.
오류나 개정된 내용이 보이면 알려주세요