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아래는 분석 프로젝트에서 특히 주의할 관리 사항이다. (가)~(라)에 해당하는 관리 영역을 순서대로 나열한 것은?
(가) 결과물이 보고서인지 시스템인지에 따라 작업 규모가 크게 달라지므로 결과물 형태를 초기에 명확히 한다.
(나) 개념 검증(PoC)을 외부 업체에 맡기거나 데이터를 외부에서 구매할 때 제안요청서(RFP)와 계약을 관리한다.
(다) 데이터 확보와 탐색이 예상보다 길어지기 쉬우므로 정해진 기간 안에서 반복하는 타임박싱(Time Boxing)으로 관리한다.
(라) 데이터 미확보·보안·라이선스 문제를 사전에 식별하고 대응 방안을 마련한다.

자원 - 조달 - 통합 - 품질

범위 - 조달 - 시간 - 리스크

통합 - 원가 - 품질 - 시간

품질 - 자원 - 원가 - 범위

결과물 형태에 따른 작업 규모는 범위, 외부 위탁·구매 계약은 조달, 타임박싱은 시간, 데이터 미확보 등 위험 대응은 리스크 관리에 해당한다.
분석 프로젝트는 데이터 특성상 범위가 자주 바뀌고 일정이 지연되기 쉬워 일반 프로젝트에 비해 이 영역들의 관리가 중요하다.
원가: 외부 데이터 구매 비용 등 예산을 다루며 계약 절차 관리와 구분된다.
품질: 품질 통제와 품질 보증으로 결과물 수준을 관리한다.
자원·통합: 인력 확보나 전체 프로세스 연계를 다루므로 해당하지 않는다.