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1[경찰간부후보생 소프트웨어공학] 23년 1회차
소프트웨어 구축 프로젝트가 8개월간 1억의 예산으로 착수되었다. 오늘은 4개월째 되는 마지막 날로 계획상으로 전체 공정의 60%를 완료했어야 했다. 그런데, 실제 작업 완료율은 52%이고, 지출된 비용은 5천만원이었다. 프로젝트에 대한 EVA(Earned Value Analysis) 결과 보고서의 내용으로 가장 적절하지 않은 것은?
1
SV(Schedule Variance)는 –8,000,000원이다.
2
CV(Cost Variance)는 2,000,000원이다.
3
SPI(Schedule Performance Index)는 0.86이다.
4
CPI(Cost Performance Index)는 1.2이다.
해설

적절하지 않은 내용은 CPI가 1.2라는 것이다.

PV는 1억의 60%인 6천만 원, EV는 1억의 52%인 5천2백만 원, AC는 5천만 원이다.

CPI=EVAC=52,000,00050,000,000=1.04\mathrm{CPI}=\dfrac{\mathrm{EV}}{\mathrm{AC}}=\dfrac{52{,}000{,}000}{50{,}000{,}000}=1.04

따라서 CPI는 1.04로, 비용 효율이 계획보다 약간 나은 수준이다.

  • SV는 EV−PV=52,000,000−60,000,000=−8,000,000\mathrm{EV}-\mathrm{PV}=52{,}000{,}000-60{,}000{,}000=-8{,}000{,}000원으로 맞다.
  • CV는 EV−AC=2,000,000\mathrm{EV}-\mathrm{AC}=2{,}000{,}000원으로 맞다.
  • SPI는 5260≈0.867\dfrac{52}{60}\approx 0.867로, 소수 셋째 자리를 버리면 0.86이 되어 맞다.

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