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1[7급 국가직 건축시공학] 21년 1회차
EVMS(Earned Value Management System)에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
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상세히 작성된 작업계획과 실제 작업을 계속 측정하여 프로젝트의 최종 비용과 일정을 예측하는 성과 위주의 관리 방법이다.
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달성가치(Earned Value 혹은 Budgeted Cost for Work Performed)는 공사수행에 투입된 실제 물량(실적물량)에 실제 투입단가(실적단가)를 곱해 산정한다.
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프로젝트 성과측정 결과, 비용차이(Cost Variance)가 ‘0’보다 작다는 것은 당초 계획 대비 비용이 초과 투입되고 있다는 것을 의미하는 것이다.
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프로젝트 성과측정 결과, 일정지수(Schedule Performance Index)가 0.8이라는 것은 당초 계획 대비 일정이 지연되고 있다는 것을 의미하는 것이다.
해설
달성가치(EV, BCWP)는 실적물량에 계획단가를 곱해 산정하므로, 실적단가를 곱한다는 설명이 옳지 않다.
실적물량에 실적단가를 곱한 값은 실투입비(AC, ACWP)이다.
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- 작업계획과 실적을 계속 측정해 최종 비용·일정을 예측하는 성과 위주 관리기법이라는 것은 옳다.
- 비용차이가 0보다 작으면 실투입비가 달성가치보다 커서 비용이 초과 투입되고 있다는 뜻이다.
- 일정지수가 1보다 작은 0.8이면 계획보다 일정이 지연되고 있다는 뜻이다.
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