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1[7급 국가직 건축시공학] 23년 1회차
건설 프로젝트 A의 공사 개시일부터 현재 시점에 이르기까지 EVM(Earned Value Management) 기반 성과측정의 결과는 다음과 같다. 이에 대한 분석으로 옳지 않은 것은?○ BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled) ＝ 1,200만 원
○ EV(Earned Value) ＝ 400만 원
○ ACWP(Actual Cost for Work Performed) ＝ 800만 원
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계획상 1,200만 원의 가치로 예정되었던 공사가 400만 원의 가치만큼만 완료(달성)되어 일정이 지연되고 있다.
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400만 원 가치의 공사가 실제로는 800만 원으로 집행(투입)되어 원가가 초과되고 있다.
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공사 개시일부터 현재 시점에 이르기까지의 이러한 추세가 향후에도 지속될 경우, 총예상종료원가(EAC; Estimated At Completion)는 3,600만 원으로 예측된다.
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일정 차이(SV; Schedule Variance)는 －800만 원이다.
해설
주어진 자료만으로는 총예상종료원가(EAC)를 3,600만 원으로 예측할 수 없으므로 이 분석이 옳지 않다.
원가지수 이고, 추세가 지속되면 로 구한다. 총예산(BAC)이 주어지지 않았고, 현재까지의 계획값 1,200만 원을 기준으로 삼더라도 (만 원)이 되어 3,600만 원과 맞지 않는다.
일정 차이는 (만 원)으로 일정 지연 상태이다.
- 계획 1,200만 원 대비 400만 원만 달성되어 일정이 지연되고 있다 — 옳다.
- 400만 원 가치의 공사에 800만 원이 투입되어 원가가 초과되고 있다 — 옳다.
- 일정 차이가 －800만 원이다 — 옳다.
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