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1[7급 국가직 경영학] 25년 1회차
다음 상황에서 피들러(F. E. Fiedler)의 상황이론을 기준으로 했을 때, 가장 효과적인 리더십은?○ 부서에 새로운 부서장이 부임함
○ 부서원들이 새로운 부서장을 불신하고 있음
○ 전임 부서장이 부서의 과업구조를 잘 구조화하였고, 이것은 그대로 유지되고 있음
○ 회사는 새로운 부서장을 장기적으로 양성하려 하고, 새로운 부서장은 부서원에 대한 강한 권력을 보유하고 있음
1
위임형 리더십
2
참여형 리더십
3
과업 지향형 리더십
4
관계 지향형 리더십
해설
리더-구성원 관계는 나쁘고, 과업구조는 높고, 직위권력은 강한 중간 정도의 호의성 상황이므로 피들러 이론상 관계 지향형 리더십이 효과적이다.
피들러는 상황이 리더에게 매우 호의적이거나 매우 비호의적이면 과업 지향형이, 중간 정도이면 관계 지향형이 효과적이라고 보았다.
- 과업 지향형은 상황 호의성이 극단적으로 높거나 낮을 때 효과적이므로 이 사례에 맞지 않는다.
- 위임형·참여형은 허시-블랜차드 모형 등 다른 이론의 리더십 유형이며, 피들러는 과업 지향형과 관계 지향형 두 가지로만 구분한다.
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