성과평가에 대한 설명으로 옳지 않은 것은? | [7급 국가직 경영학] 25년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[7급 국가직 경영학] 25년 1회차
성과평가에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
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서열법은 근무성적이나 근무능력 등에 대해 피평가자의 순위를 정하는 방법이다.
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목표관리법(MBO)에서는 피평가자가 목표의 설정 및 평가 과정에 참여한다.
3
평정척도법은 평가요소(능력, 태도 등)별로 척도(3점, 5점 척도 등)를 사용하여 피평가자를 평가하는 방법이다.
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평가센터법은 피평가자의 인성적인 특질 대신 피평가자의 실제 행동을 기준으로 평가하는 방법이다.
해설
평가센터법은 주로 관리자 후보의 잠재능력을 다수 평가자가 여러 기법으로 종합 평가하는 방법이므로, 인성 특질 대신 실제 행동을 기준으로 평가한다는 설명은 옳지 않다.
평가센터법은 집단토론·역할연기·서류함기법 등의 모의 과제와 함께 심리검사·면접도 활용하며, 인성 특질 대신 직무상 행동을 평가 기준으로 삼는 것은 행위기준고과법(BARS)의 특징이다.
- 서열법은 피평가자의 근무성적·능력에 순위를 매기는 방법이다.
- 목표관리법은 피평가자가 상사와 함께 목표를 설정하고 평가 과정에 참여한다.
- 평정척도법은 평가요소별로 단계화된 척도를 사용해 평가하는 방법이다.
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