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1[9급 지방직 간호관리] 16년 1회차
다음 글의 내용과 같이 간호관리자를 선발할 때 적용한 리더십이론은?
- 1단계: 관리자들의 리더십 유형을 파악한다.
- 2단계: 간호업무의 구조화 정도, 관리자-간호사 관계, 관리자의 직위 권한을 기준으로 간호조직의 상황 호의성을 파악한다.
- 3단계: 상황 호의성에 효과적인 리더십을 가진 관리자를 선발배치한다.
1
블레이크와 머튼의 관리격자이론(managerial grid)
2
하우스의 경로－목표이론(path-goal theory)
3
허시와 블랜차드의 상황적 리더십이론(situational leadership theory)
4
피들러의 상황적합성이론(contingency model of leadership)
해설
리더-구성원 관계·과업구조·직위권력으로 상황 호의성을 판단해 그에 맞는 리더를 배치하는 방식은 피들러의 상황적합성이론이다.
피들러는 리더십 유형(과업지향·관계지향)을 쉽게 바뀌지 않는 특성으로 보아, 리더를 바꾸기보다 상황에 맞는 리더를 선발·배치하거나 상황을 리더에 맞게 조정해야 한다고 보았다.
- 블레이크와 머튼의 관리격자이론은 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심의 두 축으로 리더 행동을 분류한 행동이론으로, 상황 호의성 개념이 없다.
- 하우스의 경로-목표이론은 리더가 부하의 목표 달성 경로를 명확히 해 동기를 높인다는 이론으로, 부하 특성과 환경에 따라 리더가 행동을 바꾼다고 본다.
- 허시와 블랜차드의 상황적 리더십이론은 부하의 성숙도(준비도)에 따라 지시·코칭·지원·위임형으로 리더십을 조절한다는 이론이다.
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