집단의사결정에 관한 설명으로 옳지 않은 것은? | [경영지도사 1차] 26년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[경영지도사 1차] 26년 1회차
집단의사결정에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
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경영환경의 불확실성과 복잡성으로 인하여 집단의사결정이 개인의사결정보다 의사결정의 질이 더 우월하다는 기본 가정하에서 이루어진다.
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주로 최고경영층에서 행해지며, 하위경영자의 참여는 제한된다.
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대표적인 집단의사결정 기법으로 브레인스토밍, 델파이집단기법 등이 있다.
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의사결정의 결과에 대한 구성원의 수용가능성 증진을 장점으로 들 수 있다.
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소수의 구성원이 집단의사결정 과정을 지배하여 구성원들의 자유로운 의사표현이 방해를 받을 수 있는 단점이 있다.
해설
집단의사결정은 최고경영층뿐 아니라 조직 전 계층에서 폭넓게 활용되며, 하위경영자의 참여도 제한되지 않는다.
집단의사결정은 다양한 관점을 반영해 의사결정의 질을 높이고, 구성원이 과정에 참여함으로써 결과에 대한 수용가능성을 높이는 장점이 있다.
- 브레인스토밍, 델파이 기법 등은 대표적인 집단의사결정 기법에 해당한다.
- 소수 구성원이 논의를 주도해 다른 구성원의 자유로운 의견 개진을 방해할 수 있다는 점은 집단의사결정의 단점으로 옳다.
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