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1[경영지도사 1차] 25년 1회차

(주)한국은 사업부 A와 B로 구성되어 있다. 사업부 A는 생산한 부품을 외부시장에 판매하거나 사업부 B에 내부대체할 수 있다. 사업부 B도 사업부 A의 부품을 내부대체 받거나 외부에서 구입할 수 있다. 사업부 A에서 생산되는 부품과 관련된 자료는 다음과 같다. 사업부 A는 현재 외부에 단위당 ₩500의 판매가격으로 950단위를 판매하고 있다. 사업부 A가 생산한 부품을 사업부 B에 공급할 경우, 외부고객에게 판매 시 발생하는 단위당 변동운반비 ₩30을 절감할 수 있다. 사업부 B가 사업부 A에게 부품 100단위의 공급을 요청할 경우, 사업부 A가 사업부 B에 요구할 수 있는 최소대체가격은?

연간 생산능력1,000단위
단위당 외부판매가격₩500
단위당 변동원가330
단위당 고정원가(연간 1,000단위 기준)50
1
₩170
2
₩200
3
₩300
4
₩385
5
₩500
해설

사업부 A가 요구할 수 있는 최소대체가격은 ₩385이다.

최소대체가격은 대체 시 실제로 추가로 드는 지출원가 + 대체 때문에 포기하는 기회비용으로 구한다. 내부대체하면 단위당 변동운반비 ₩30을 절감하므로 증분지출원가는 330−30=300330 - 30 = 300이다.

연간 생산능력 1,000단위 중 950단위를 이미 외부에 팔고 있어 여유는 50단위뿐이므로, 100단위를 대체하려면 외부판매 50단위를 포기해야 한다.
기회비용=50×(500−330)=8,500\text{기회비용} = 50 \times (500 - 330) = 8{,}500
단위당 기회비용=8,500100=85\text{단위당 기회비용} = \dfrac{8{,}500}{100} = 85

따라서 300+85=385300 + 85 = 385이다. 단위당 고정원가 ₩50은 대체 여부와 관계없이 발생하므로 대체가격 계산에 포함하지 않는다.

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