기업의 임금지급방법 중 성과급제에 관한 설명으로 옳지 않은 것은? | [경영지도사 1차] 13년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[경영지도사 1차] 13년 1회차
기업의 임금지급방법 중 성과급제에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
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개인성과급제로는 단순성과급제, 차등성과급제, 할증성과급제 등이 있다.
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성과급제의 성공을 위해서는 표준량과 성과급률이 잘 책정되어 보상 수준이 구성원의 동기를 유인할수 있어야 한다.
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성과급제의 성공을 위해서는 성과급제를 설계하고 유지하는 데 있어 경영진의 적극적 참여와 협조가 필요하다.
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집단성과급제는 구성원들 사이에 능력과 성과에 큰 차이가 존재할 때에도 공동협조와 집단의 동기부여가 장기적으로 지속될 수 있다는 장점이 있다.
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조직체성과급제로서 이윤분배제도는 경기침체기에 인건비부담을 완화함으로써 위기극복에 도움이 될 수 있다는 장점이 있다.
해설
집단성과급제는 구성원 간 능력과 성과의 차이가 클 경우 오히려 무임승차 문제 등으로 동기부여 효과가 약화될 수 있어, 큰 차이가 있어도 공동협조와 동기부여가 장기적으로 지속된다는 설명은 옳지 않다.
개인성과급제에는 단순성과급제·차등성과급제·할증성과급제 등이 있으며, 성과급제가 성공하려면 표준량과 성과급률의 적절한 책정, 경영진의 적극적 참여와 협조가 필요하다.
이윤분배제도와 같은 조직체성과급제는 경기침체기의 인건비 부담을 완화해 위기 극복에 도움이 될 수 있다.
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