동기부여적 직무설계 방법에 관한 설명으로 옳지 않은 것은? | [경영지도사 1차] 13년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[경영지도사 1차] 13년 1회차
동기부여적 직무설계 방법에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
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직무 자체 내용은 그대로 둔 상태에서 구성원들로 하여금 여러 직무를 돌아가면서 번갈아 수행하도록 한다.
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작업의 수를 증가시킴으로써 작업을 다양화 한다.
3
직무내용의 수직적 측면을 강화하여 직무의 중요성을 높이고 직무수행으로부터 보람을 증가시킨다.
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직무세분화, 전문화, 표준화를 통하여 직무의 능률을 향상시킨다.
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작업배정, 작업스케줄 결정, 능률향상 등에 대해 스스로 책임을 지는 자율적 작업집단을 운영한다.
해설
직무세분화·전문화·표준화를 통한 능률 향상은 전통적인 직무단순화(테일러식 접근)의 특징으로, 오히려 동기부여적 직무설계와는 상반되는 방향이다.
동기부여적 직무설계는 여러 직무를 번갈아 수행하는 직무순환, 작업 수를 늘려 다양성을 높이는 직무확대, 직무의 수직적 측면을 강화해 책임과 보람을 높이는 직무충실화, 자율적 작업집단 운영 등을 통해 구성원의 동기를 높이는 방식이다.
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