경영통제에 관한 설명으로 옳지 않은 것은? | [경영지도사 1차] 14년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[경영지도사 1차] 14년 1회차
경영통제에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
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사전통제는 목표달성을 위하여 사전준비를 확인하는 가장 바람직한 통제이다.
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진행통제는 업무가 수행되는 동안에 통제에 영향을 미치는 것을 통제하는 방법이다.
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사후통제는 업무가 종료된 후에 이루어지는 통제활동으로 피드백을 통해 결과의 변경이 가능하다.
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통제활동을 수행하기 위해서는 명확한 평가기준이 필요하다.
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평가기준과 수행결과의 차이에 대한 원인이 밝혀지면 이에 대한 대응조치를 강구해야 한다.
해설
사후통제는 업무가 종료된 후 결과를 평가하는 통제활동으로, 이를 통해 얻은 정보는 향후 계획과 활동을 개선하는 피드백으로 활용될 뿐 이미 종료된 결과 자체를 바꿀 수는 없다.
따라서 사후통제로 결과의 변경이 가능하다는 설명은 옳지 않다.
사전통제가 가장 바람직한 통제방식으로 꼽히는 점, 진행통제가 업무 수행 중에 이루어진다는 점, 통제에는 명확한 평가기준이 필요하다는 점, 차이의 원인이 밝혀지면 대응조치를 강구해야 한다는 점은 모두 옳은 설명이다.
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