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1[경영지도사 1차] 15년 1회차
동일한 제품이나 지역, 고객, 업무과정을 중심으로 조직을 분화하여 만든 부문별 조직(사업부제 조직)의 장점으로 옳지 않은 것은?
1
책임소재가 명확하다.
2
기능부서간의 조정이 보다 쉽다.
3
환경변화에 대해 유연하게 대처할 수 있다.
4
특정한 제품, 지역, 고객에게 특화된 영업을 할 수 있다.
5
자원의 효율적인 활용으로 규모의 경제를 기할 수 있다.
해설
사업부제(부문별) 조직은 책임소재가 명확하고 환경변화에 유연하게 대처할 수 있으며 특정 제품·지역·고객에 특화된 영업이 가능하고, 사업부 안에서 기능부서 간 조정이 쉽다는 장점이 있다.
반면 사업부마다 유사한 기능을 중복해서 보유하므로 자원을 효율적으로 활용해 규모의 경제를 얻기는 오히려 어렵다는 점이 사업부제 조직의 대표적 단점이다.
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