기업을 진단하는 컨설턴트의 자세로 옳지 않은 것은? | [경영지도사 1차] 19년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[경영지도사 1차] 19년 1회차
기업을 진단하는 컨설턴트의 자세로 옳지 않은 것은?
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핵심 문제를 중심으로 해결책을 설정하고 집중 분석한다.
2
임직원과의 소통에 힘쓴다.
3
인터뷰를 통해서도 자료를 수집한다.
4
최소한의 정량적 진단기법을 활용한다.
5
기업체의 경영 및 기술 측면의 문제점을 찾아 개선책을 권고한다.
해설
기업진단을 수행하는 컨설턴트는 신뢰성 있는 진단을 위해 다양하고 충분한 정량적 진단기법을 적극 활용해야 하며, 이를 최소한으로 그치는 태도는 옳지 않다.
핵심 문제 중심의 집중 분석, 임직원과의 소통, 인터뷰를 통한 자료 수집, 경영·기술 측면의 문제점 발굴과 개선책 권고는 모두 바람직한 컨설턴트의 자세이다.
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