사업부제 물류조직의 특징으로 옳지 않은 것은? | [유통관리사 1급] 20년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 1급] 20년 1회차
사업부제 물류조직의 특징으로 옳지 않은 것은?
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각 사업부내에 라인과 스탭부문이 존재한다.
2
각 사업부가 독립된 이익책임부서로서 분권조직형태를 취하며, 마치 하나의 독립된 기업과 같이 운영된다.
3
사업부의 이익실현이 가장 우선하므로 전사적인 관점에서 추진되어야 할 물류활동이 효율적으로 이루어지지 않을 수도 있다.
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각 사업부가 모든 물류활동이행의 책임을 지고 직접 관장하므로 물류관리 효율화를 기할 수 있으나, 인재 육성이 용이하지는 않은 단점을 가지고 있다.
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기업경영의 규모가 커져 최고경영자가 기업의 모든 업무를 직접 관리하기가 어려워진 경우, 각 사업단위의 업무 효율성을 제고하고 사업성을 극대화하기 위한 조직형태를 취하게 된다.
해설
사업부제 물류조직은 각 사업부가 독립된 이익책임 부서로서 물류활동을 직접 관장하므로, 오히려 현장 밀착형 인재 육성에 유리하다는 것이 일반적 특징이며, 인재 육성이 용이하지 않다는 설명은 옳지 않다.
사업부제는 각 사업부 내에 라인·스탭 부문이 함께 존재하고, 독립 기업처럼 분권화된 형태로 운영되며, 사업부 이익이 우선시되어 전사적 물류 효율이 저해될 수 있다는 단점을 가진다.
이는 기업 규모 확대로 최고경영자가 모든 업무를 직접 관리하기 어려워질 때 채택하는 조직형태이다.
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