기업이 다각화전략을 추진하는 이유에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 것은? | [유통관리사 2급] 13년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 2급] 13년 1회차
기업이 다각화전략을 추진하는 이유에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 것은?
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보유한 능력과 자원을 새로운 업태 혹은 다른 업종의 사업에 투자함으로써 기존의 자원과 능력을확장 또는 발전시킬 수 있기 때문이다.
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동일 기업 내의 여러 사업체가 공동으로 활용하거나 축적된 경영노하우 및 관리시스템 등의 기능을 서로 보완하여 활용하는 경우 상승효과가 발생한다.
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개별 사업부문의 경기순환에서 오는 위험을 분산시킬 수 있는 수단이 되며, 기존사업의 성장이 둔화되거나 점차 쇠퇴해 감에 따라 새로운 사업 분야로 진출할 필요성이 대두되기 때문이다.
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기술 또는 브랜드와 같은 많은 무형의 경영자원을 확보하고 있는 경우, 이를 활용할 수 있는 비관련사업으로 다각화를 하는 것이 범위의 경제성을 활용하여 수익률을 증대시킬 수 있기 때문이다.
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복합기업화가 이루어지면 시장지배력 증가에 도움이 되며, 다양한 사업 분야에 진출함으로써 기업경영상의 유연성 제고와 사업의 포트폴리오를 추구할 수 있기 때문이다.
해설
기술이나 브랜드 같은 무형자원을 활용해 범위의 경제를 살리는 다각화는 비관련다각화가 아니라 관련다각화일 때 그 효과가 더 크게 나타난다.
보유한 능력과 자원을 새로운 업태나 업종에 투자해 확장·발전시키거나, 여러 사업부문이 경영 노하우와 관리시스템을 공유해 상승효과를 내는 것은 다각화의 대표적 동기이다.
경기순환에 따른 위험 분산이나 복합기업화를 통한 시장지배력 강화, 경영상 유연성 확보 역시 다각화를 추진하는 이유로 꼽힌다.
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