유통기업의 전략으로 올바른 것만 나열한 것은?(가) 유통기업의 전략은 … | [유통관리사 2급] 13년 1회차 기출문제 상세 페이지

유통기업의 전략으로 올바른 것만 나열한 것은?
(가) 유통기업의 전략은 기업수준의 전략과 사업부 수준의 전략으로 구분할 수 있는데, 유통기업의 시장 또는 상품이 다각화되지 않았다면 사업부수준의 전략은 필요 없다.
(나) 유통기업이 수직적 통합, 기업인수합병, 해외사업진출과 같은 결정이나 각 사업분야에 경영자원을 배분하는 것은 기업수준의 전략에 해당한다.
(다) 유통기업이 경영전략을 수립하기 위해서는 비전이나 목표를 설정해야 하는데, 비전은 기업의 미래상으로서 목표에 비해 정량적이며 구체성을 지니고 있어야 한다.
(라) 유통기업의 경영전략 수립에 전제가 되는 목표는 비전과 달리 구체적일 필요 없이 기업의 방향만 설정해도 충분하다.
(마) 유통기업의 측면에서 기업전략은 어떤 업종에서 경쟁할 것인가 보다는 어떤 업태에서 경쟁할 것인가를 결정한다.

가, 나, 다

가, 나, 마

나, 다, 라

나, 다, 마

다, 라, 마

옳은 설명만 고르면 가, 나, 마가 남는다.
유통기업의 전략은 기업수준과 사업부수준으로 나뉘는데, 시장이나 상품이 다각화되지 않아 사업이 하나뿐이면 사업부수준 전략이 기업수준 전략과 사실상 겹쳐 따로 둘 실익이 없다. 수직적 통합·기업인수합병·해외사업진출과 사업분야별 경영자원 배분은 모두 기업(전사)수준 전략의 전형적인 의사결정이다.
유통업에서는 무엇을 파는가(업종)보다 어떤 판매형태로 경쟁할 것인가(업태)를 정하는 것이 기업수준 전략의 핵심이므로 마지막 설명도 옳다.
비전이 목표에 비해 정량적·구체적이라는 설명은 성격이 뒤바뀐 것으로, 비전은 기업의 미래상을 그린 정성적·포괄적 진술이다.
목표는 달성 여부를 측정할 수 있어야 하므로 구체적·계량적으로 설정해야 하며, 방향만 제시하는 것은 목표가 아니라 비전의 역할이다.