다음 설명에 적합한 경영혁신기법은?주로 조직의 효율성을 높이고 성과를 … | [유통관리사 2급] 14년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 2급] 14년 1회차
다음 설명에 적합한 경영혁신기법은?
주로 조직의 효율성을 높이고 성과를 개선하기 위하여 조직의 규모나 사업구조 운용내용을 바꾸는 것을 말한다. 경영자의 입장에서 내키지 않을 수도 있지만 경쟁이 치열해지고 미래의 경영환경이 불확실해지면서 경영상태가 양호한 상태에서도 행하는 기업이 늘어나고 있다.
1
벤치마킹(benchmarking)
2
리스트럭처링(restructuring)
3
영업양도(divestiture)
4
현상유지전략(stability strategy)
5
수직적 통합(vertical integration)
해설
조직의 효율성을 높이려고 조직 규모와 사업구조 자체를 다시 짜는 기법은 리스트럭처링이다.
리스트럭처링은 사업 포트폴리오를 재편하고 조직을 통폐합·축소하는 구조조정을 뜻한다. 인력 감축처럼 경영자가 내키지 않는 조치를 포함하지만, 경쟁 심화와 경영환경의 불확실성 때문에 실적이 나쁘지 않은 기업도 선제적으로 시행한다는 설명이 이 성격을 그대로 보여준다.
- 벤치마킹은 우수 기업의 방식을 배워 자사에 적용하는 개선 기법이라 조직 규모·사업구조를 바꾸는 일과 층위가 다르다.
- 영업양도는 특정 사업을 넘기는 개별 수단, 현상유지전략은 지금의 사업 범위를 그대로 이어가는 전략, 수직적 통합은 전후방 경로 단계를 흡수하는 성장전략이어서 모두 이 설명과 어긋난다.
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