기업의 물류관리와 공급사슬관리에 대한 설명으로 틀린 것은?물류관리공급사… | [유통관리사 2급] 14년 3회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 2급] 14년 3회차
기업의 물류관리와 공급사슬관리에 대한 설명으로 틀린 것은?
| 물류관리 | 공급사슬관리 | |
|---|---|---|
| A. 총비용 접근방식 | 기업비용의 최소화 | 경로 전체의 비용효율 |
| B. 정보공유 | 현 거래 유지에 필요한 만큼 | 기획과 점검과정에 필요한 만큼 |
| C. 공급선의 수 | 소수 : 조정의 용이함 증대 | 다수 : 경쟁유발 |
| D. 경로리더십 | 불필요 | 조정차원에서 필요 |
| E. 위험 및 보상 | 구성원 개별 | 장기적으로 전체 공유 |
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A
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B
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C
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D
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E
해설
공급선의 수를 두고 물류관리는 "소수 : 조정의 용이함 증대", 공급사슬관리는 "다수 : 경쟁유발"이라고 적은 행이 두 칸의 내용이 뒤바뀐 서술이다.
전통적인 물류관리는 여러 공급선을 두고 경쟁을 붙여 조달가격을 낮추는 데 무게를 둔다. 반대로 공급사슬관리는 소수의 공급업체와 장기 파트너십을 맺어 정보 공유와 조정을 쉽게 하는 것을 지향하므로, 해당 행의 두 칸을 서로 맞바꿔야 옳은 표가 된다.
- 총비용 접근방식에서 물류관리가 자기 기업의 비용 최소화를, 공급사슬관리가 경로 전체의 비용효율을 본다는 대비는 옳은 설명이다.
- 정보공유의 범위, 경로리더십의 필요성, 위험과 보상의 전체 공유 여부 역시 공급사슬관리 쪽이 더 넓고 장기적이라는 방향으로 바르게 적혀 있다.
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