기업이 물류 등을 아웃소싱하는 이유로 가장 옳지 않은 것은? | [유통관리사 2급] 14년 3회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 2급] 14년 3회차
기업이 물류 등을 아웃소싱하는 이유로 가장 옳지 않은 것은?
1
고정비용을 줄여서 유연성을 획득할 수 있다.
2
규모의 경제 효과를 누릴 수 있다.
3
혁신적인 기술의 혜택을 볼 수 있다.
4
제품의 원산지 효과를 누릴 수 있다.
5
분업의 원리를 통해 이득을 얻을 수 있다.
해설
기업이 물류 등을 아웃소싱하는 것은 원가절감과 유연성 확보, 전문성 활용을 위한 것이며 제품의 원산지 효과와는 직접적인 관련이 없다.
아웃소싱을 통해 기업은 고정비를 변동비로 전환하여 유연성을 얻고, 위탁업체의 규모의 경제와 축적된 기술력, 분업에 따른 전문화 이익을 누릴 수 있다.
반면 원산지 효과는 상품이 어느 나라에서 생산되었는지에 대한 소비자 인식과 관련된 개념으로, 물류 아웃소싱의 동기로 보기 어렵다.
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