제약조건이론(TOC)에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 것은? | [유통관리사 2급] 16년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 2급] 16년 1회차
제약조건이론(TOC)에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 것은?
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재고를 '0'으로 실현시키고자 하는 재고관리 기법으로 CRT(Current Reality Tree)를 제시한다.
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원자재 투입시점을 조정하여 공정내 종속성과 변동성을 관리하는 기법인 DBR(Drum-Buffer-Rope)을 제시한다.
3
능력제약자원이 존재하는 부분이 최대한 100% 가동을 할 수 있도록 공정 속도를 조절하여 관리하는 기법인 DBR(Drum-Buffer-Rope)을 제시한다.
4
기업의 업무에 대한 소통 도구로서 사고프로세스를 정의하고, 5가지 논리 나무 다이어그램을 제시한다.
5
현금 흐름을 투명하게 보여줄 수 있도록 쓰루풋(Throughput) 회계 기법을 제시한다.
해설
정답은 CRT(Current Reality Tree)를 재고 0 실현 기법으로 설명한 부분이 옳지 않다는 것이다.
CRT는 제약조건이론(TOC)의 사고프로세스 중 하나로 조직의 핵심 문제(근본원인)를 찾아내기 위한 논리나무 도구이며, 재고를 0으로 만드는 것을 직접 목표로 하는 기법은 아니다.
재고를 0에 가깝게 줄이는 것을 지향하는 쪽은 JIT(적시생산) 계열의 사고이며, TOC는 오히려 제약공정 앞에 완충재고(buffer)를 두어 제약자원이 멈추지 않게 하는 접근을 택한다. 원자재 투입시점 조정과 공정 속도 조절은 DBR(Drum-Buffer-Rope)이, 조직의 소통과 문제 진단은 사고프로세스의 논리나무들이, 재무 성과 측정은 쓰루풋 회계가 담당한다.
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