아웃소싱 추진 시 고려해야 할 사항으로 가장 옳지 않은 것은? | [유통관리사 2급] 16년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 2급] 16년 1회차
아웃소싱 추진 시 고려해야 할 사항으로 가장 옳지 않은 것은?
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경로구성원의 가치창출을 위해서라면 모든 각각의 기능에 대한 아웃소싱가능성을 고려할 수 있다.
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경쟁우위에 있는 분야와 열위에 있는 분야를 주관적인 분석을 통해 알아내야 한다.
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아웃소싱하는 기능과 기업이 직접 수행하는 기능이 가치창출의 관점에서 효율적, 효과적인 통합이 중요하다.
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아웃소싱파트너와의 긴밀한 협력이 필수적이다.
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열위에 있는 분야를 어떻게 아웃소싱할지 고민해야 한다.
해설
아웃소싱을 추진할 때는 자사의 경쟁우위·열위 분야를 객관적인 분석을 통해 파악해야 하는데, 이 선택지는 주관적인 분석으로 알아내야 한다고 설명하므로 옳지 않다.
가치창출 관점에서의 효율적 통합, 아웃소싱 파트너와의 긴밀한 협력, 열위 분야의 아웃소싱 방안 고민은 아웃소싱 추진 시 실제로 고려해야 할 사항이다.
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