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구매성과관리에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 것은? 상세 페이지

1[유통관리사 2급] 16년 2회차
구매성과관리에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 것은?
1
단기 업적 중심만으로 제한하여 실시한다.
2
가격, 시간, 납기, 대응성 등의 측정 지표를 사용한다.
3
성과와 활동을 구분하여 평가한다.
4
성과 평가 결과의 피드백을 통해 문제 재발을 사전에 방지할 수 있게 한다.
5
공급자 성과 및 이해관계자 만족도 외에도 정부나 사회, 내부고객 만족도 또한 포함한다.
해설
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