기업의 물류관리와 공급사슬관리에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?물류관리… | [유통관리사 2급] 17년 2회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 2급] 17년 2회차
기업의 물류관리와 공급사슬관리에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
| 물류관리 | 공급사슬관리 | |
|---|---|---|
| ㉠ 총비용 접근방식 | 기업비용의 최소화 | 경로 전체의 비용효율 |
| ㉡ 정보공유 | 현 거래 유지에 필요한 만큼 | 기획과 점검과정에 필요한 만큼 |
| ㉢ 공급원의 수 | 소수 : 조정의 용이함 증대 | 다수 : 경쟁유발 |
| ㉣ 경로리더십 | 불필요 | 조정차원에서 필요 |
| ㉤ 위험 및 보상 | 구성원 개별 | 장기적으로 전체 공유 |
1
㉠
2
㉡
3
㉢
4
㉣
5
㉤
해설
결론: 공급원의 수를 물류관리는 '소수 : 조정의 용이함 증대', 공급사슬관리는 '다수 : 경쟁유발'로 적은 항목이 서로 뒤바뀐 설명이라 옳지 않다.
전통적 물류관리는 개별 기업의 비용 최소화를 위해 다수의 공급원을 두고 경쟁을 붙여 단가를 낮춘다. 반면 공급사슬관리(SCM, Supply Chain Management)는 소수의 공급원과 장기 파트너십을 맺어 계획과 조정을 쉽게 만드는 쪽을 택한다.
나머지 항목은 표의 서술이 옳다.
- 총비용 접근방식: 물류관리는 자기 기업의 비용 최소화를, SCM은 경로 전체의 비용효율을 본다.
- 정보공유: 물류관리는 당장의 거래 유지에 필요한 수준이지만, SCM은 공동 기획과 점검에 필요한 수준까지 넓힌다.
- 경로리더십과 위험·보상: 물류관리는 리더십이 굳이 필요 없고 위험과 보상도 구성원이 개별 부담하지만, SCM은 조정을 이끄는 리더십과 장기적 위험·보상 공유를 전제로 한다.
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