공급사슬관리(SCM)가 전통적인 자재관리나 생산관리와 다른 이유로 옳지… | [유통관리사 2급] 18년 2회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 2급] 18년 2회차
공급사슬관리(SCM)가 전통적인 자재관리나 생산관리와 다른 이유로 옳지 않은 것은?
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공급사슬관리는 전략적 의사결정을 요구하기 때문이다.
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공급사슬관리는 정보시스템에 대한 새로운 접근 방법을 요구하며, 통합이 아닌 인터페이스가 그 초점이 되기 때문이다.
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공급사슬관리는 균형을 잡기 위한 메카니즘의 마지막 보루로 이용되는 재고에 대한 새로운 접근 방법을 요구하기 때문이다.
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공급사슬관리를 하나의 실체로서 간주하고, 공급사슬 상의 여러 세그먼트에 대한 단편적인 책임을 구매, 생산, 판매, 배송 등과 같은 기능부문에 귀속시키지 않기 때문이다.
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공급사슬관리에서 공급이란 실질적으로 공급사슬 상의 모든 기능의 공유된 목표이며, 전체 원가와 시장점유율에 미치는 영향 때문에 전략적 중요성을 가지기 때문이다.
해설
공급사슬관리(SCM, Supply Chain Management)는 정보시스템에 대해 인터페이스가 아니라 통합을 지향한다는 점에서 전통적 자재·생산관리와 구별된다.
SCM은 구매·생산·판매·배송 등 개별 기능부문에 책임을 분산시키지 않고 공급사슬 전체를 하나의 실체로 보며, 재고를 균형 메커니즘의 마지막 수단으로 새롭게 접근하고, 전략적 의사결정을 요구한다는 점에서 전통적 관리방식과 다르다.
정보시스템 측면에서도 개별 시스템 간 단순 연결이 아니라 정보의 통합을 추구하는 것이 SCM의 특징이므로, 인터페이스가 초점이라는 설명은 옳지 않다.
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