아래 글상자에서 경영전략 수립을 위한 환경분석 중 전략과제의 도출 순서… | [유통관리사 2급] 20년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 2급] 20년 1회차
아래 글상자에서 경영전략 수립을 위한 환경분석 중 전략과제의 도출 순서가 옳게 나열된 것은?
- ㉠ 사업종류, 사업영역, 경쟁상황, 최고경영층의 방향에 관한 자료를 준비한다.
- ㉡ 외부환경에 대하여 경제적, 사회적, 정치적, 인구통계학적, 제품과 기술, 시장과 경쟁의 6가지 요인에 관하여 기회와 위협을 평가하고 정리한다.
- ㉢ 외부환경에 있어서 장래에 대한 평가와 예측을 준비한다.
- ㉣ 내부조직의 강약점을 관리와 조직, 운영, 재무, 마케팅 등의 측면에서 도출한다.
- ㉤ 외부의 기회와 위협, 조직의 강점과 약점을 상호 연계하여 전략대안을 개발한다.
- ㉥ 전략 대안 중에서 전략적 선택을 한다.
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㉤ - ㉥ - ㉠ - ㉡ - ㉢ - ㉣
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㉥ - ㉠ - ㉡ - ㉢ - ㉣ - ㉤
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㉠ - ㉡ - ㉢ - ㉣ - ㉤ - ㉥
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㉡ - ㉢ - ㉣ - ㉤ - ㉥ - ㉠
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㉢ - ㉣ - ㉤ - ㉥ - ㉠ - ㉡
해설
전략과제는 기초자료 준비 → 외부환경의 기회·위협 평가 → 장래 예측 → 내부 강약점 도출 → 전략대안 개발 → 전략적 선택의 흐름으로 도출되므로, 글상자에 제시된 ㉠부터 ㉥까지의 배열을 그대로 따르는 것이 옳다.
먼저 사업종류·사업영역·경쟁상황·최고경영층의 방향에 관한 자료를 갖추어 분석의 토대를 만든다(㉠). 이어 경제적·사회적·정치적·인구통계학적·제품과 기술·시장과 경쟁의 6가지 요인으로 외부환경의 기회와 위협을 평가·정리하고(㉡), 그 환경이 앞으로 어떻게 변할지 장래에 대한 평가와 예측을 준비한다(㉢).
외부 진단이 끝난 뒤에야 관리와 조직·운영·재무·마케팅 측면에서 내부조직의 강약점을 도출하고(㉣), 외부의 기회·위협과 내부의 강점·약점을 서로 연계해 전략대안을 개발한 다음(㉤), 그중 하나를 고르는 전략적 선택으로 마무리한다(㉥).
외부·내부 분석이 끝나기 전에 전략대안 개발이나 최종 선택이 먼저 오는 배열은 SWOT 매칭의 전제조건을 건너뛴 것이어서 성립할 수 없다.
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