인적자원관리(HRM)의 글로벌화 과정을 5단계로 나누어 볼 수 있다. … | [유통관리사 2급] 20년 2회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 2급] 20년 2회차
인적자원관리(HRM)의 글로벌화 과정을 5단계로 나누어 볼 수 있다. 아래 글상자에서 5단계 중 글로벌(Global)단계에서 각 HRM 과업을 수행하는 방안으로 가장 옳지 않은 것은?
| 구분 | HRM의 과업 | 글로벌(Global) 단계에서의 수행방안 |
|---|---|---|
| ㉠ | 해외자회사의 인재 | 자회사 인재의 다국적화 |
| ㉡ | 본사의 인재 | 본사 인재의 다국적화 및 글로벌 로테이션 |
| ㉢ | 처우 | 글로벌 처우기준의 확립 |
| ㉣ | 능력개발 | 글로벌 연구 프로그램의 실시 |
| ㉤ | 본사-자회사 관계 | 파견위주의 관계 |
1
㉠
2
㉡
3
㉢
4
㉣
5
㉤
해설
결론: 본사와 자회사의 관계를 파견 위주로 유지한다는 것은 글로벌 단계의 수행방안으로 옳지 않다.
인적자원관리(HRM: human resource management)의 글로벌화가 마지막 단계에 이르면 본사와 해외자회사는 상하 관계가 아니라 인재와 정보가 양방향으로 오가는 네트워크형 수평 관계로 바뀐다. 본사 주재원을 내려보내 통제하는 파견 중심 운영은 국제화 초기 단계의 모습이다.
표의 나머지 네 항목은 모두 글로벌 단계에 부합한다. 해외자회사 인재의 다국적화, 본사 인재의 다국적화 및 글로벌 로테이션, 글로벌 처우기준의 확립, 글로벌 연구 프로그램의 실시는 하나같이 국적을 넘어선 공통 기준과 인재 순환을 지향한다.
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