유통경영 전략계획 수립에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 것은? | [유통관리사 2급] 21년 2회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 2급] 21년 2회차
유통경영 전략계획 수립에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 것은?
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기업수준의 전략계획수립은 조직의 목표 및 역량과 변화하는 마케팅 기회 간의 전략적 적합성을 개발·유지하는 과정을 말한다.
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기업수준의 전략계획수립은 기업 내에서 이루어지는 다른 모든 계획수립의 근간이 된다.
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기업수준의 전략계획수립과정은 기업전반의 목적과 사명을 정의하는 것으로 시작된다.
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기업수준의 전략계획이 실현될 수 있도록 마케팅 및 기타 부서들은 구체적 실행계획을 수립한다.
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기업수준의 전략계획은 기능별 경영전략과 사업수준별 경영전략을 수립한 후 전략적 일관성에 맞게 수립해야 한다.
해설
기업수준의 전략계획은 기업 전체의 목적·사명을 정의하는 것에서 출발해 먼저 수립되고, 이를 바탕으로 사업부수준·기능별 경영전략이 뒤따라 구체화되는 것이지, 기능별·사업수준 전략을 먼저 세운 뒤 기업수준 전략을 맞추는 순서가 아니다.
기업수준의 전략계획수립은 조직의 목표·역량과 변화하는 마케팅 기회 간의 전략적 적합성을 개발·유지하는 과정이며, 기업 내 다른 모든 계획수립의 근간이 되어 마케팅 및 기타 부서가 이에 맞춰 구체적 실행계획을 수립하게 된다.
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