소매점의 정량적 성과분석을 위한 관리지수로서 옳지 않은 것은? | [유통관리사 2급] 24년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 2급] 24년 1회차
소매점의 정량적 성과분석을 위한 관리지수로서 옳지 않은 것은?
1
전월, 전년, 또는 전분기 대비 당월, 금년, 현분기의 실적 증감을 관리하는 신장률 관리
2
매장의 단위면적(평)당 매출액 및 수익 등을 관리하는 평효율 관리
3
상품에 투자된 자금을 신속하게 회수하여 재고 과다로 인한 자금손실을 방지하는 재고회전율 관리
4
입점 고객에 대한 신속한 니즈 파악 및 빠른 판매 마무리를 관리하는 노동생산성 관리
5
입점 고객 대비 구매 고객 수 및 고객 1인당 평균 매입액을 관리하기 위한 구매율 객단가 관리
해설
노동생산성 관리는 일반적으로 종업원 1인당 또는 노동시간당 매출액·수익 등을 측정하는 지표로, '입점 고객에 대한 신속한 니즈 파악과 빠른 판매 마무리 관리'라는 설명은 노동생산성의 정의와 맞지 않는다.
신장률 관리, 평효율 관리, 재고회전율 관리, 구매율·객단가 관리에 대한 설명은 각각 실적 증감, 단위면적당 성과, 재고자금 회수 속도, 구매전환·평균매입액을 다루는 지표로서 타당하다.
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