리더십 상황이론에 대한 설명으로 옳지 않은 것은? | [유통관리사 2급] 24년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[유통관리사 2급] 24년 1회차
리더십 상황이론에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
1
대표적인 연구자는 피들러(Fiedler)이다.
2
리더와 구성원 간의 관계가 협력적 또는 지원적인지의 정도로 측정한다.
3
과업의 구조화 정도가 높고 낮은 정도로 측정한다.
4
생산에 대한 관심의 높고 낮은 정도로 측정한다.
5
직위가 갖는 권한의 크기로 측정한다.
해설
피들러(Fiedler)의 리더십 상황이론은 리더-구성원 관계, 과업의 구조화 정도, 리더 직위가 갖는 권한의 크기라는 세 가지 상황 변수로 상황의 호의성을 측정하며, 생산에 대한 관심의 높고 낮음은 이 모델의 측정 요소가 아니므로 해당 설명은 옳지 않다.
생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 두 축으로 함께 고려하는 것은 블레이크와 머튼(Blake and Mouton)의 관리격자이론에서 다루는 개념으로 피들러 모형과는 구별된다.
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