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(주)대한은 X, Y, Z 제품을 생산ㆍ판매하고 있으며, 20x1년도 제품별 예산손익계산서는 다음과 같다.
구 분
X제품
Y제품
Z제품
매출액
￦100,000
￦200,000
￦150,000
매출원가 : 변동원가
40,000
80,000
60,000
매출원가 : 고정원가
30,000
70,000
50,000
매출총이익
￦30,000
￦50,000
￦40,000
판매관리비 : 변동원가
20,000
10,000
10,000
판매관리비 : 고정원가
20,000
20,000
20,000
영업이익(손실)
(￦10,000)
￦20,000
￦10,000
(주)대한의 경영자는 영업손실을 초래하고 있는 X제품의 생산을 중단하려고 한다. X제품의 생산을 중단하면, X제품의 변동원가를 절감하고, 매출원가에 포함된 고정원가의 40%와 판매관리비에 포함된 고정원가의 60%를 회피할 수 있다. 또한, 생산중단에 따른 여유생산능력을 임대하여 ￦10,000의 임대수익을 얻을 수 있다. X제품의 생산을 중단할 경우, 20x1년도 회사 전체의 예산영업이익은 얼마나 증가(또는 감소)하는가? (단, 기초 및 기말 재고자산은 없다.)

￦4,000 감소

￦5,000 증가

￦6,000 감소

￦7,000 증가

￦8,000 증가

X제품 생산을 중단하면 회사 전체 영업이익은 ￦6,000 감소한다.
상실되는 매출액이 ￦100,000인 데 비해 절감되는 것은 변동원가 전액과 회피가능 고정원가뿐이다.
절감 변동원가 = 매출원가 변동 ￦40,000 + 판매관리비 변동 ￦20,000 = ￦60,000
회피가능 고정원가 = ￦30,000 × 40% + ￦20,000 × 60% = ￦12,000 + ￦12,000 = ￦24,000
여기에 여유생산능력 임대수익 ￦10,000을 더하면
증분이익 = -100,000 + 60,000 + 24,000 + 10,000 = -￦6,000
X제품이 보고한 영업손실 ￦10,000에는 중단해도 남는 회피불능 고정원가(매출원가 고정의 60%인 ￦18,000, 판관비 고정의 40%인 ￦8,000)가 섞여 있으므로, 손실이 난다는 이유만으로 중단하면 오히려 이익이 줄어든다.