6시그마 품질혁신 활동에 관한 설명으로 옳지 않은 것은? | [산업보건지도사 1차] 16년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[산업보건지도사 1차] 16년 1회차
6시그마 품질혁신 활동에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
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모토롤라사의 빌 스미스(Bill Smith)라는 경영간부의 착상으로 시작되었다.
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6시그마 활동을 도입하는 조직은 규격 공차가 표준편차(시그마)의 6배라는 우수한 품질수준을 추구한다.
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DPMO란 100만 기회 당 부적합이 발생되는 건수를 뜻하는 용어로 시그마수준과 1 대 1로 대응되는 값으로 변환될 수 있다.
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6시그마 수준의 공정이란 치우침이 없을 경우 부적합품률이 10억 개에 2개 정도로 추정되는 품질수준이란 뜻이다.
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6시그마 활동을 효과적으로 실행하기 위해 블랙벨트(BB) 등의 조직원을 육성하여 프로젝트 활동을 수행하게 한다.
해설
6시그마 수준은 공정 중심에서 규격한계까지의 거리가 표준편차의 6배라는 의미이며, 규격 공차(양쪽 규격한계 사이 전체 폭)가 곧바로 표준편차의 6배라는 설명은 정확하지 않다.
모토롤라의 빌 스미스가 착상했다는 점, DPMO가 100만 기회당 부적합 건수를 뜻하며 시그마 수준과 대응된다는 점, 치우침이 없는 6시그마 공정의 이론적 부적합품률이 10억개당 2개 수준이라는 점, 블랙벨트 등을 육성해 프로젝트를 수행한다는 설명은 모두 타당하다.
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