리더십(leadership)에 관한 설명으로 옳은 것은? | [산업보건지도사 1차] 20년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[산업보건지도사 1차] 20년 1회차
리더십(leadership)에 관한 설명으로 옳은 것은?
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리더십 행동이론에서 리더의 행동은 상황이나 조건에 의해 결정된다고 본다.
2
리더십 특성이론에서 좋은 리더는 리더십 행동에 대한 훈련에 의해 육성될 수 있다고 본다.
3
리더십 상황이론에서 리더십은 리더와 부하 직원들 간의 상호작용에 따라 달라질 수 있다고 본다.
4
헤드십(headship)은 조직 구성원에 의해 선출된 관리자가 발휘하기 쉬운 리더십을 의미한다.
5
헤드십은 최고경영자의 민주적인 리더십을 의미한다.
해설
리더십 상황이론은 리더십의 효과가 리더와 부하 직원 간의 상호작용 및 상황 조건에 따라 달라진다고 보는 이론이므로, 이 설명이 옳다.
- 리더의 행동이 상황이나 조건에 의해 결정된다고 보는 것은 행동이론이 아니라 상황이론의 관점이다. 행동이론은 리더가 실제로 보이는 행동유형에 초점을 둔다.
- 특성이론은 좋은 리더의 자질을 타고난 특성으로 보므로, 훈련으로 육성될 수 있다고 보는 관점과는 거리가 있다.
- 헤드십은 구성원의 선출이 아니라 공식적인 지위나 권한에 의해 부여되는 통솔력이다.
- 헤드십이 최고경영자의 민주적 리더십을 의미하는 것도 아니다.
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