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1[산업보건지도사 1차] 25년 1회차
피들러(F. Fiedler)의 상황적합이론에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
1
상황요인 3가지는 리더-부하관계, 과업구조, 리더의 직위권력이다.
2
LPC(least preferred coworker) 척도는 함께 일하기가 가장 싫었던 동료를 평가하는 것이다.
3
리더에게 호의적인 상황에서는 과업지향적 리더십이 효과적이다.
4
LPC 점수가 낮으면 관계지향적 리더로 여겨진다.
5
상황에 따라 효과적인 리더십 스타일이 다를 수 있음을 보여준다.
해설
LPC 점수가 낮을수록 과업지향적 리더로 분류되므로, LPC 점수가 낮으면 관계지향적 리더로 여겨진다는 설명은 옳지 않다.
피들러의 상황적합이론에서 LPC 척도는 함께 일하기가 가장 싫었던 동료를 평가하는 도구이며, LPC 점수가 높을수록 관계지향적, 낮을수록 과업지향적 리더로 분류된다.
상황요인 3가지(리더-부하관계, 과업구조, 리더의 직위권력), 호의적인 상황에서 과업지향적 리더십이 효과적이라는 점, 상황에 따라 효과적인 리더십 스타일이 달라진다는 나머지 설명은 이론과 부합한다.
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