리더십이론에 관한 설명으로 옳은 것은? | [사회복지사 1급] 19년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[사회복지사 1급] 19년 1회차
리더십이론에 관한 설명으로 옳은 것은?
1
블레이크와 머튼(R. Blake & J. Mouton)의 관리격자이론에 의하면 과업형(1.9)이 가장 이상적인 리더이다.
2
피들러(F. E. Fiedler)의 상황이론에 의하면 상황의 호의성이 모두 불리하면 리더가 인간중심의 행동을 해야 효과적이다.
3
허시와 블랜차드(P. Hersey & K. H. Blanchard)의 상황이론에 의하면 구성원의 성숙도가 낮을 경우 위임형 리더십이 적합하다.
4
퀸(R. Quinn)의 경쟁적 가치 리더십에 의하면 동기부여형 리더십은 목표달성가 리더십과 상반된 가치를 추구한다.
5
배스(B. M. Bass)의 변혁적 리더십에 의하면 변혁적 리더는 구성원의 욕구와 보상에 주된 관심을 갖는다.
해설
퀸(R. Quinn)의 경쟁적 가치 리더십 모형에서 인간관계모델에 속하는 동기부여형(촉진자·멘토) 리더십과 합리적 목표모델에 속하는 목표달성가(생산가·지시자) 리더십은 서로 대각선 축에 위치하여 상반된 가치를 추구하므로 해당 설명은 옳다.
블레이크와 머튼의 관리격자이론에서 (1.9)는 인간에 대한 관심만 높은 친목형이고, 과업과 인간관계 모두를 높은 수준으로 통합하는 (9.9) 팀형이 가장 이상적인 리더로 제시된다.
피들러의 상황이론은 상황의 호의성이 매우 유리하거나 불리한 극단적 상황에서 과업지향적 리더가 효과적이라고 보며, 허시와 블랜차드의 상황이론에서 구성원 성숙도가 낮을 때는 지시형 리더십이 적합하고 위임형은 성숙도가 가장 높을 때 적용된다.
배스의 변혁적 리더십은 구성원에게 비전을 제시하고 성장을 독려하는 데 초점을 두며, 구성원의 욕구와 보상 교환에 주된 관심을 갖는 것은 거래적 리더십의 특징이다.
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