다음의 내용에 해당되는 경영기법은?생산, 물류, 판매 기능의 최대 능력… | [물류관리사] 08년 1회차 기출문제 상세 페이지

전체 성과를 가로막는 병목(제약) 공정 하나를 찾아 집중 개선하는 방식이므로 제약이론(TOC)에 해당한다.
제시된 회사는 생산 100, 물류 80, 판매 90의 능력을 갖고 있는데 실제 성과는 가장 낮은 물류 능력 80에 묶여 80에 그쳤다. 사슬의 강도가 가장 약한 고리에 의해 결정되듯, 시스템 산출량은 최소 능력을 가진 기능이 결정한다는 것이 제약이론의 출발점이다.
모든 기능을 동시에 키우는 대신 제약인 물류만 80에서 90으로 끌어올리자 산출이 곧바로 90으로 상승했고, 이때 새로운 제약은 판매(90)로 옮겨간다. 이렇게 제약 발견 → 집중 개선 → 제약 이동을 반복하는 것이 제약이론의 개선 절차다.
6-시그마는 공정 산포와 불량률을 통계적으로 줄이는 품질 개선 기법이고, 자재소요계획은 생산일정에서 역산해 자재 소요량과 발주시기를 계산하는 기법이다.
JIT는 필요한 때 필요한 만큼만 공급해 재고를 없애는 방식이고, 수송계획법은 공급지와 수요지 간 수송비를 최소화하는 선형계획 해법이라 병목 집중 개선이라는 제시문의 요지와 다르다.