다음은 임의의 부품에 대한 자재계획표의 일부이다. 부품의 리드타임(Lead Time)과 로트크기(Lot Size)는? 주 1 2 3 4 5 6 7 부품 총소요량 200 200 200 400 예정입고량 400 예상가용량 0 200 200 0 0 200 200 200 순소요량 200 200 계획보충량 400 400 계획발주량 400 400

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1[물류관리사] 09년 1회차

다음은 임의의 부품에 대한 자재계획표의 일부이다. 부품의 리드타임(Lead Time)과 로트크기(Lot Size)는?

			주
			1	2	3	4	5	6	7
부품	총소요량		200		200		200		400
	예정입고량		400
	예상가용량	0	200	200	0	0	200	200	200
	순소요량						200		200
	계획보충량						400		400
	계획발주량				400		400

리드타임 : 2주, 로트크기 : 200

리드타임 : 2주, 로트크기 : 400

리드타임 : 3주, 로트크기 : 200

리드타임 : 3주, 로트크기 : 400

리드타임 : 4주, 로트크기 : 200

해설

리드타임은 2주, 로트크기는 400이다.

계획발주량은 3주와 5주에 각각 400이 잡혀 있고, 그에 대응하는 계획보충량(계획입고)은 5주와 7주에 각각 400으로 나타난다. 발주한 시점과 실제로 들어오는 시점의 간격이 곧 리드타임이므로 5주 − 3주 = 2주이다.

로트크기는 한 번 발주할 때 묶는 고정 수량이다. 5주와 7주의 순소요량은 각각 200에 지나지 않는데도 보충량은 모두 400으로 잡혔고, 그 결과 6주와 7주의 예상가용량에 200이 남는다. 필요한 만큼이 아니라 400 단위로 묶어 발주했다는 뜻이다.

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